如何成为一名出色的带头大哥?(如何当好带头大哥)

江湖上最为有名的“带头大哥”出自金庸武侠《天龙八部》，整个《天龙八部》可以说是以“带头大哥”为引牵动了五个国家、无论江湖门派的纷争。

职场里的“带头大哥”肯定与武侠有区别，拉帮结派在很多企业都是明令禁止的。因此我们可以理解“带头大哥”是指专业带头人、部门带头人、意见领袖或者职场精英等。

那么什么样的人才能称为职场中传说的“带头大哥”呢？我们先按照《天龙八部》的剧情，对照反面材料进行分析，一位失败的“带头大哥”犯了哪些错误：

1、轻信他人、信息搜集和鉴别能力不强。在《天龙八部》中“带头大哥”只收到别有用心的一个小道消息，就组织一帮人去伏击，缺少起码的信息鉴别、判断与分析能力。

2、团队成员能力互补性不强、组织能力差。《天龙八部》中的“伏击队”几乎清一色都是各门派的武打好手，功能严重重叠、互补性太弱。玩过王者荣耀的同学们都清楚五个同职业组队几乎100%会失败。

3、组织内沟通不足、信息传递不及时。“伏击队”任务失败后各成为就散去，后期缺少复盘会议以及补救措施，被萧峰各自逼供后又不能建立畅通的沟通渠道及时传递信息。

4、对成员的培养方式以粗放散养为主，容易走偏。“伏击队”对萧峰的培养方式及其的粗放，导致其后期价值观迷茫，对整体组织的推动起到负面作用。

5、企业文化工作不到位，成员价值观不一致，各怀鬼胎。“带头大哥”以比较松散的组织、比较开放的心态去进行组织建设，但缺乏企业文化建设，成员各自都有各自的“小算盘”，容易崩盘。

而要成为一名合格的“带头大哥”，应该做到以下方面：

第一条 正确而正直的价值观

要成为“带头大哥”，从价值观上应该是认同企业、感恩组织并且是个正直、公正的人，试想假如带头人品质比较卑劣、心机深沉并且在工作中有失公允，经常假公济私，如何让其他成员信服从而推举为“带头大哥”呢？

第二条 强大的问题解决能力

团队的存在是组织各具特色的一帮人解决发展过程中遇到的问题，那么这个团队的“带头大哥”一定是具有非常强大的问题解决能力的，能在多方面给予团队成员帮助。甚至需要在团队面临生存危机时能够力挽狂澜。

第三条 很强的协调能力

与第二条一样，“带头大哥”在关键时刻需要动员组织成员，不光需要具备分工合作意识，而且要通过合理的利益分配达到团队的平衡。因此，如何调动组织成员、如何协调他们的工作是关键。

第四条 系统的专业知识

“带头大哥”不但需要在本专业内深耕，而且需要通过系统性的学习和思考，不断构建自己的知识体系。只有具备系统化知识储备的人，才能在不同模块之间进行“串联”，才能很快找出解题的思路。

第五条 团队建设能力

很多人认为企业内的团队建设就是吃吃饭唱唱歌爬爬山，其实应该可以通过不断的创新，引进很多具有团队合作、竞争的小活动、小游戏，成本低而且见效快。

第六条 幽默感

“带头大哥”一定是一个快乐的、幽默的人，霸道总裁可能会在行政管理线上成为名义上的“带头人”，但是因为其高冷、不平易近人，一定不会成为“带头大哥”。

第七条 让组织内所有人成功

一个失败的团队是指“带头大哥”成功了而其他人都失败了，一个优秀的团队是指“带头大哥”和其他组织成员都成功了，并且在所有人的成功道路上都得到了其他人的帮助。

最后一条 果敢的、坚决的

要避免像《天龙八部》里的“带头大哥”一样容易轻信他人，缺少决断力。在企业里作为“带头大哥”一定是可以做到“杀伐决断”在一瞬间完成的。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有“带头大哥”，只要诚信待人，相信你就会离“带头大哥”不远。